如今在鞋厂里，很多管理者感叹：用人难，难用人！很多公司里还专门设有人事部在“研究”这些事情，其实，有时候想想，职场那些事有那么复杂吗？压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心！了解他们的内心所需，打开员工的心锁就会尽可能的避免人员的流失。

▌ 工厂员工的离职原因

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1. 钱，没给到位

2. 心，委屈了

这些归根到底就一条：干得不爽！

如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。

▌ 管理水平的级别

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

▌ 带团队，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：

1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

▌ 怎么样留住人才？

必须给员工4个机会：

1）做事的机会

2）赚钱的机会

3）成长的机会

4）发展的机会

必须经营员工4个感觉：

1）目标感

2）安全感

3）归属感

4）成就感

东莞市皮革鞋业协会
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